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海垦集团已阶段性形成27个分级推广类制度创新案例
时间:2019-09-03 08:45:38 来源:海南农垦报 作者:林倩

  海垦集团在推进制度创新专项工作中围绕痛点难点展开探索

  已阶段性形成27个分级推广类制度创新案例

  ■记者 林倩

  日前,记者从海垦集团相关部门获悉,自推进制度创新专项工作以来,该集团围绕顶层设计、体制机制、产业发展、农垦改革等4个方面制度的痛点难点展开探索。集团各部门和下属企业合计共上报143个制度创新案例和项目,其中已达标且成熟的制度创新案例有27个。

  记者了解到,为加强制度创新工作,海垦集团紧密结合海南建设自贸区、自贸港的要求,一方面成立工作专班,加强政策研究,另一方面借助第三方咨询机构,对海垦参与海南自贸区、自贸港建设的制度创新提供咨询;同时,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,围绕制度创新专题,结合胡椒荔枝产业资源整合、垦区重点骨干项目推进等内容,深入海垦红明荔枝产业集团、东昌农场公司等18家垦区下属企业、省政府相关职能部门、集团相关部门进行专题调研。

  当前,海垦集团已对这27个达标且成熟案例(分级推广类),进行A、B、C级等级评定,并分为可在全国、全省、本单位3个层面,形成可复制可推广的经验。其中,首创设“居”推动农场社会管理属地化改革、海南橡胶“三标三系三受益”绩效管理体系2项,被列为A级制度创新案例;海垦集团二级企业分类授权经营制度、海垦集团土地资源管理信息系统、海南橡胶的橡胶原料智慧收购平台3项,被列为B级制度创新案例。目前,相关部门已完成对这些案例的优化升级,并形成了海南农垦制度创新申报案例。

  另外,海垦集团已从集团各部门和二级企业申报的制度创新案例或项目中,筛选出目前暂不成熟,但在全国、全省和集团层面具有创新推动作用和建设性意义,能培养成为A、B、C级制度创新的44个潜质项目,进行梳理分类,建立培育类制度创新项目库。下一步,将由集团相关部门和下属企业集中资源和力量进行培育和孵化。

  如何使制度创新工作更好地形成可复制可推广的经验?海垦集团投资总监、规划发展部总经理梁春发建议,垦区各企业应建立制度创新案例或项目分级管理体系,将制度创新工作具体化、项目化、清单化,做到可操作、可量化、可落实和可考评;可制定短、中、长期制度创新模式。海垦集团将从顶层设计角度,强化制度创新工作协调,梳理确定7类重点制度创新任务,明确时间节点,落实责任,细化任务措施。同时,建立制度创新考核机制,严格考核奖惩,充分发挥干部职工的主体作用。

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